眾所周知，提出“企業文化”慨念的是美國人。然而，初投入到實踐中的卻是日本人，第二次世界大戰后、由于日本戰敗、國家的經濟嚴重崩潰j正當學者斷言：“日本經濟在相當長的時間里無法恢復”的時候，日本的產品不斷地敲響了世界各國的大門。特別是電子產品飛速占領市場。到了20世紀80年代，美國學者不斷發表研究日本企業的論文、報告：日本企業迅速發展的原因是日本企業建立了完整的企業文化。

    作為企業文化的神經中樞的經營哲學是企業家的精神與宗教思想的有機融合的產物。企業家用長期的經營實踐中總結出來的道德準則、行為規范及價值標準來制定經營理念、經營方針、經營哲學等，進行日常管理工作的指導。

    在日本的企業文化中．包含了中國傳統的‘仁、義、禮、智、忠、孝、和、愛”的倫理思想和日本的神道精神。這種精神促使企業員工閉結一致。形成了共同志向和精神動力。半數以上企業絕不把“追求提高利潤”當作指標。相反．大多數企業更多地強調企業的責任，個業對社會、國家以及全人類應負的責任。例如：松下電路把“產業報國”作為公司的宗旨；豐田公司把“同心協力．為國家盡力”作為社訓的條：TDK公司的方針則是“刨造——為世界文化產件做貢獻”。

   “早會、晚訓、社歌”，可以說是日本管理方法的—大特點。每天上下班的20分鐘前全員集合一起高唱“社歌”；背誦社歌，反省自己的錯誤和不足；從而促使全體員工“心靈一致”，達到“共同認知”。

    為了達到讓全體員工忠實企業的目的．許多傳統企業采取終身雇傭制，公司會嚴格選拔優秀畢業牛，一旦定下來，從進入公司到退休，如果沒有特別嚴重的違規現象的話．將不會擔心被解雇。甚至某些大型公司還會購置墓地，用于埋葬去世的員工并為埋茹的員1：設置靈塔*進行大規模殉L。進一步凝聚員人村A＼b的忠誠心‘綜上所述，日本企業文化可以說是日本傳統文化和現代管理方法的有機結合。這種精神上的作用促進了物質上的巨大發展。雖說這樣的企業文化包含了唯心論的宗教思想．但是，在強調精神和心靈的重要性基礎上發展物質的思維，對于“大和”民族來說極其重要。即便相當長的一段時期，這樣的思想也會持續下去．并指導日本企業文化的形成和完善。

   進入日本企業工作，了解企業文化的特性．并對日本人的工作和做事習慣有了充分分了解，相信你一定會有意想不到想不到好收獲。

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